线%的产品无法升任总监?宝马论坛

发布日期:2019-11-21 10:14   来源:未知   阅读:

  2019年A类产品截止10月,累计销售额为150万,环比去年同期累计销售额下降50%

  面对惨淡的营收数据,老板紧急召开了管理层会议,大家忧心忡忡,纷纷开始讨论问题到底出在什么地方。

  今年除了在大的电商平台上进行产品投放,还增加了更多站外付费渠道的推广,包含知乎、宝马论坛,抖音等大V自媒体号。但是整体引流量效果不明显,用户对于宣传的卖点和痛点感知力减弱。

  从销售侧来看,对平台有认知的用户转化率更高,但是不了解平台的用户更加倾向于多家对比,成单时间拉长。

  部分用户在使用产品后反馈,跟预期效果有一定差距。体验过同类其他平台产品,感觉性价比更高。

  听完各团队的分析,老板也发表了自己的看法:我们的产品推出已经有两三年了,竞品一搜一大把,用户习惯和需求也变了很多,但是我们的产品框架和内容却几乎没变过。李洋,这是很危险的!

  陷入焦虑的产品负责人李洋,早就感知到了A产品的问题,听见老板特意点名自己,更加惭愧地低下了头。

  这个产品是公司的王牌产品,第一次上架后,市场上几乎没有同类产品,A产品立刻销售一空,大家都为此开心。但是当市场竞品越来越多的时候,用户更加倾向于多家对比选择。A类产品的市场优势和销售额也因此不断下跌。

  做产品的6年,李洋虽然带过团队,做过管理,但更多的还是执行。能够成为A产品线的负责人,李洋几乎野路子。

  李洋身上有着特有的勤奋和冲劲儿,但是当老板需要一个产品总监,做更多战略层面的把控时,李洋却一直没办法满足老板的期待。

  从产品团队的分工和搭配来看,产品线很多,不同产品线都需要有人盯着,做不同的项目。大家都在忙自己的,李洋也陷入到其中的一块。关于整个产品问题的迭代,似乎谁都没有注意到,也没有去做更多的思考。每个团队成员都分配在不同的工作事项里,如何聚焦做产品迭代和创新,让李洋觉得分身乏力。

  想到这里,李洋意识到,自己长期依赖老板给的方向去做执行,其实产品规划和业务分析能力以及对业务和市场的敏锐度才是自己真正需要承担的责任,也是目前晋升产品总监最大的瓶颈。

  产品总监是一个大于等于产品经理团队leader的角色,作为产品负责人,必须要不断培养自己的综合素质和能力:

  产品总监的综合能力包含了复杂的商业环境理解、批判性评估、问题分析&形成策略的环节。这些都会在产品规划、策略落地和团队管理中体现。

  这个能力最典型的应用就是:做产品定位。比如行业、市场、竞品、用户、自身,多角度的综合分析;每个分析多用类比、对照、数据等方法;多做从现在到未来的分析推导,找到其中的变化产品经理在日常工作中要不断训练自己的规划思考能力,比如试着去思考一个问题:抖音在不同的阶段是怎么样持续提高自己的日活?

  李洋的问题就在于,在执行工作中习惯了按照老板的规划和思路去完成,而没有培养自己对于商业环境分析后的规划和策略思路。突然面对老板要管理更多除了产品规划以外的战略工作,自己要独立承担产品规划和团队管理时,就没了想法。

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  第二,无论是中高级产品经理、还是新晋产品总监,都需要掌握高阶产品的核心能力框架,站在行业战略的高度去统筹产品规划,以及用研、产品运营、数据等业务问题。

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  看完了,总结一句:做产品经理不能光做能力提升眼界和管理能力也是至关重要的;

  产品总监是一个大于等于产品经理团队leader的角色,作为产品负责人,必须要不断培养自己的综合素质和能力;赞成这个说法,毕竟总监是该产品的负责人及规划者。

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